LED顯示屏技術自誕生至今，已被廣泛應用于日常生活的方方面面，甚至有業內人士將其定義為目前人類所能找到的最好的發光材料。如今，全彩LED廣告屏更是作為LED產業中被十分好看的一個分支行業獲得了長足的發展。那么，在產業日益成熟和競爭愈發激烈的產業環境中，LED顯示屏企業將如何保持自身獨特的競爭優勢呢？

    過去幾年，我國的LED行業經歷了一段黃金發展時期，市場需求的猛增，帶動了LED顯示屏在舞臺演藝、體育場館、廣告宣傳等諸多領域的大量采用。開闊的市場帶來了更多商機，但同時也意味著，市場競爭將愈加激烈，留給led屏企業的利潤空間也越來越小。實際上，目前擺在諸多企業面前的殘酷事實是，相對較低的門檻，魚龍混雜的格局，嚴重同質化的產品，使得最為企業深惡痛絕但又無法回避的“LED廣告屏價格戰”成為了LED廣告屏市場的主旋律。

    于是，如何能走出當前的困境，實現自身的突破，在即將到來的市場洗牌中幸存，就成為擺在任何一個LED顯示屏企業面前最亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實并非難事，任何行業的發展都存在著共性，把握好這些基本的原則，是不難找出解決辦法的。

    在經濟學理論中，有一個著名的“木桶理論”定律。其簡單釋義為一只木桶能裝多少水，不是由最長的木板決定，而是由最短的木板決定。在管理學中，可以引申理解為企業必須彌補短板才能獲得良好的發展動力。另一則衍伸釋義則認為，企業發展需要能夠帶動自身發展的優勢，這不是短板，而是長板。

    這兩種釋義表面上看起來似乎恰好是一對矛盾，實則不然。如果能夠靈活地加以運用，將可能產生1+1>2的效果。

    舉例來說，對于具備較強研發及資金實力的大中企業，綜合實力較強，企業必須要在產品、人才、管理、渠道等諸多環節排除短板，打通研發生產銷售的各個環節脈絡，才能讓企業的水桶盛裝更多的“實力”。但是也絕不能僅僅滿足于平衡發展，對于這種實力型企業來說，短板的彌補是生存的基礎，但獨特的長板則是企業發展的最大動力。諸如研發實力較強的企業已開始投入具備極高技術含量的小間距LED顯示屏研發生產；而綜合配套服務能力較強的企業，則更加重視服務品牌的建設。
 
   而對于小微LED顯示屏企業來說，要想在日益激烈的競爭環境中存活，需要彌補自身在研發、實力、渠道影響等領域的短板。但對于這類型的企業來說，找準并構建自己的長板或許更具價值。具體而言，根據自身的實力和長處，有效利用“微創新”手段，打造自身獨一無二的特色，集中優勢資源，在一兩個點上發力，也能通過足夠的壓強實現局部的突破，并轉而掩蓋企業在短板上的不足。諸如一些企業只專注于某個十分具體的行業領域。

    事實(shi)上，沒有(you)短(duan)板的LED顯示屏企業是(shi)(shi)不(bu)(bu)存在(zai)的，企業各(ge)方面的平衡本就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)動(dong)態發(fa)展的過程，在(zai)成本允(yun)許的前(qian)提(ti)下，及(ji)時修補短(duan)板能夠避免因某個(ge)環(huan)節不(bu)(bu)通暢(chang)而影響企業整體實(shi)力。但同(tong)時長(chang)板對于(yu)企業的成長(chang)也是(shi)(shi)不(bu)(bu)可(ke)忽(hu)視的，這是(shi)(shi)企業品牌實(shi)力的對外出口。如果說短(duan)板是(shi)(shi)內功，那么長(chang)板就是(shi)(shi)外力，二(er)者是(shi)(shi)不(bu)(bu)可(ke)分(fen)割的整體，只有(you)協(xie)同(tong)發(fa)展才能生效，否(fou)則(ze)，二(er)者一(yi)(yi)旦(dan)割裂，將一(yi)(yi)滴(di)水都無法盛裝。